GESTION DE LA CALIDAD INSTITUTO TECNICO REAL HOLANDES

martes, 28 de abril de 2009

COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA

1.       OBJETIVO

Determinar implementar y mantener loa procesos de comunicación interna y externa necesarios y eficaces.

2.       ALCANCE

Aplica para todas las actividades que interactúan en los procesos del Sistema de Gestión de Calidad.

3.       RESPONSABLES

Los líderes de cada gestión y director de calidad

4.       CONDICIONES GENERALES

La comunicación puede ser:

a.       Interpersonal: lideres de gestión de calidad y las respectivas difusiones, sensibilizaciones ( toma de conciencia y/o formación)

b.      Impresa: Carteleras, boletines, memorandos, comunicados, circulares, documentos del sistema, avisos, carteles.

c.       Electrónico: teléfono, computadores, internet, fax

 

5.       DESCRIPCION DEL PROCESO:

La institución posee los siguientes mecanismos de comunicación que le permite trasmitir la información a diferentes estamentos de la comunidad educativa según se requiera.

Para el archivo de la información interna y externa, cada líder tendrá un folder donde guardara los documentos internos recibidos y tendrá copia de las comunicaciones externas enviadas.

MATRIZ DE COMUNICACIÓN

La siguiente matriz muestra como cada gestión posee sus mecanismos de comunicación y los temas tratados.

 

 

 

GESTION

MECANISMOS DE

COMUNICACION

RESPON

SABLE

TEMAS TRATADOS

PARTICIPANTES

 

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Reuniones de:

Gestión administrativa y Financiera,

Reunión del Sistema de Gestión de Calidad, Reunión del personal de Aseo y Mantenimiento, Reunión de gestión académica y Directiva

 

 

 

Carta de cobro a morosos

Comunicados generales memorandos reglamentos

 

 

 

Líder de la gestión

Rector de la Institución Jefe de mantenimiento o Tesorería

Decisiones económicas y administrativas

Evaluaciones, revisiones y mantenimiento preventivo y/o correctivo de la Institución

Utilización de los recursos y espacios físicos

Monto adecuado

Evaluación y seguimiento de ingresos y gastos

Información, normas de seguridad, políticas de aseo

Rector

Contadora

Tesorera

Secretaria General

Padres de Familia

Estudiantes

Comunidad educativa

Personal de aseo

Líder y/o representante de la gestión

Personas de Servicios complementario

 

 

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Reuniones de: Sistema de Gestión de Calidad

Gestión Directiva

Gestión de Talento Humano

Reunión con clientes Internos y Externos

 

Jornadas pedagógicas

Asamblea de docentes Sistema interno de comunicación de la Institución (parlantes)

Avisos

Mensajes

Anuncios

Informes

Carteleras

Videoclips

Encuestas

Actas

Agendas y cronogramas

Difusiones y sensibilizaciones

Documentos propios de la gestión

Líder de la gestión

 

Rector

 

Psicóloga

 

Director de Calidad

 

Líderes de cada gestión

Toma de las decisiones definidas por el SGC en lo relacionado con el proceso. Temas relacionados con la formación y capacitación del personal de la institución, acorde a la necesidad.

Información general académica y de convivencia.

Informaciones y Sensibilizaciones.

Satisfacción del cliente, quejas reclamos y sugerencias.

Mejora.

Análisis de datos

Toma de conciencia y formación.

Procesos relacionados con los clientes.

Charlas propias de la ARP

Temas de sensibilizacion, motivación y mejora del ser humano

Integrantes de la gestión de Talento Humano, coordinadora de Calidad, directivas de la institución

 Personal de la Institución

 

 

 

COMUNICACIONES EXTERNAS

La alta dirección de la institución, con el fin de hacer público su compromiso con el Sistema de Gestión de Calidad, difundirá el direccionamiento estratégico, poniendo a disposición de la comunidad educativa y proveedores de suministros y servicios, mediante los canales de comunicación directos, participación en foros, charlas, seminarios, invitaciones a eventos externos, publicación de artículos en el periodo de la institución, propaganda, entre otros

ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS Y DE MEJORA

1.    OBJETIVO

Establecer las actividades para identificar, definir, implementar y verificar la toma de acciones correctivas, preventivas y mejoras que aseguren el correcto funcionamiento del Sistema de Gestión de Calidad.

2.    ALCANCE

Este procedimiento aplica a todos los procesos del Sistema de Gestión de Calidad.

3.    CONDICIONES GENERALES

Todas las evidencias necesarias del presente procedimiento tanto correctivas como preventivas deben registrarse en el formato de acciones correctivas, preventivas y de mejora (GQ-FR-07).

Se pueden generar acciones correctivas y preventivas de las siguientes fuentes:

-          No conformidades encontradas en las actividades, en los procesos, los servicios o en el Sistema de Gestión de Calidad.

-          Auditorías internas a los Sistemas de Gestión de Calidad.

-          Registros del Sistema de Gestión de Calidad y revisiones por parte de la dirección.

-          Indicadores de gestión.

Se pueden generar tratamientos de las siguientes fuentes: reclamos, quejas, sugerencias del Cliente, no conformidades encontradas en las actividades, en el servicio, en el proceso o en los Sistemas de Gestión.

La solicitud de unas acción correctiva y/o preventiva puede hacerla cualquier empleado de la empresa, y se entrega al área involucrada. El formato (GQ-FR-07) correspondiente debe diligenciarse por el Coordinador y/o responsable del proceso en un plazo máximo de tres (3) días hábiles, identificando las causas de la situación y definiendo los planes de acción.

4.    CONTENIDO

La siguiente es la ampliación de cada una de las actividades que hacen parte del procedimiento para el manejo de las acciones Correctivas y Preventivas en la institución:

Solicitante

A.    Define la situación o hallazgo:

El solicitante pide el formato a la Dirección de calidad de la institución para que registre la descripción del hallazgo o situación que se presenta en el servicio, proceso o actividad que afecte el Sistema de Gestión de Calidad, este debe diligenciar solamente la “fecha”, la “fuente de la no conformidad, situación o sugerencia” y la “descripción del hallazgo” en el formato Reporte de No Conformidades o Sugerencias (GQ-FR-07).

Luego de registrar  la descripción del hallazgo, el solicitante debe entregar el formato a la Dirección de Calidad y el Director de calidad debe entregarlo al responsable del proceso.

Si el solicitante conoce la causa o una de las causas de la situación puede diligenciar total o parcialmente el campo de “causas de la situación”

Proceso(s) involucrado(s) en la situación o hallazgo:

B.    Define la causa raíz

Consiste en recopilar datos del problema y estratificarlos, con el propósito de determinar su criticidad, además determinar si se efectúa o no un tratamiento, y de qué forma, dependiendo a que proceso del Sistema de Gestión de Calidad esta afectando el problema.

Se puede utilizar en este paso las herramientas o técnicas estadísticas como: Diagramas Causa Efecto o Gráficos de Pareto.

C.   Define y establece la acción

Registra el tipo de acción en el campo: Acción Propuestas; asi mismo si es posible establece indicador(es) de la acción tomada en el campo de “observaciones”.

D.   Planea la Acción

El responsable del proceso –al que corresponda la acción-  debe establecer la de acción, para la implementación de la acción correctiva, debe registrar la actividad, los responsables y fechas de cumplimiento y en lo posible un indicador que denote el problema resuelto o que su impacto ha sido minimizado.

E.    Ejecuta el Plan

El proceso involucrado o equipo de trabajo ejecuta el plan dentro de los plazos acordados en el plan de acción.

Encargado del seguimiento y eficacia

F.    Hace seguimiento a la Eficacia.

El seguimiento a la toma de acciones correctivas, preventivas o de mejora,  y/o la evaluación de su eficacia debe realizarse por parte del responsable involucrado o la persona asignada por la Dirección de Calidad.

El responsable debe verificar que la acción correctiva, preventivas o de mejora ha sido tomada, así como la eficacia de la acción para lo cual debe utilizar los siguientes criterios:

-          Eficaz: la no conformidad se resolvió con el criterio de eficacia

-          No eficaz o Medianamente eficaz: la no conformidad no se resolvió o no totalmente.

 

G.   Define resultados de Eficacia:

De acuerdo con la evaluación del responsable, el equipo registra los resultados en el campo de seguimiento, si la acción correctiva o preventiva fue eficaz se cierra la no conformidad, dejando registro, si fue medianamente eficaz o no eficaz se debe tomar otra acción, siguiendo nuevamente la metodología para análisis de problemas, regresando al paso 1.

H.   Cierra no Conformidad

Una vez cerrada la no conformidad se debe entregar a la dirección de calidad el formato para su archivo.

Director del Sistema de Gestión de Calidad:

I.      Elabora informe cada cuatro meses

El director de gestión de calidad genera un informe para revisión por parte de la Dirección Administrativa, en donde presenta: número de Acciones Correctivas, Preventivas y de Mejora tomadas en el cuatrimestre, Nº de quejas, reclamos y devoluciones presentadas en el periodo, mayore3s causas de no conformidad, Nº de No conformidades encontradas por procesos, eficacia de las acciones y/o acciones cerradas y abiertas.

Rector o Director

J.    Analiza Informe

La dirección con base en este informe de acciones Correctivas, Preventivas y de Mejora, decide si se deben tomar nuevas acciones

SUGERENCIAS Y/O RECLAMOS

1.       OBJETIVO

Describir la metodología para dar tramite a las sugerencias y/o reclamos que se presenten en la Institución.

2.       ALCANCE

Este procedimiento aplica a todos los procesos del sistema de Gestión de Calidad de la Institución.

3.       CONTENIDO

a.       IDENTIFICACION

La Institución capta sus sugerencias y reclamos a partir de:

-          El BUZON DE LA VOZ DEL CLIENTE, Cuya frecuencia de apertura es de cada viernes, por la SECRETARIA ACADEMICA, quien remite dicha información al coordinador de Calidad al finalizar la jornada.

-          Las SUGERENCIAS Y RECLAMOS que a cada empleado presenten los clientes, deben ser remitidas a la secretaria general, para esta a su vez diligencie el formato de SUGERENCIAS Y/O RECLAMOS y lo presenten al Coordinador de Calidad.

 

b.      TRATAMIENTO

PASOS

ACCION

DOCUMENTO

RESPONSABLE

1

Captar sugerencias y/o reclamos del cliente

 

 

 

Formato de sugerencias y/o reclamos

Secretaria

2

Remisión periódica al Coordinador de Calidad

Secretaria

3

Revisar y clasificar las expresiones en sugerencias y/o reclamos y por proceso responsable

Coordinador de Calidad

4

Identificar las sugerencias y reclamos de manera que se halle la diferencia

Coordinador de Calidad

TRATAMIENTO A AQUELLAS EXPRESIONES CATALOGADAS COMO SUGERENCIAS

5

Entregar al líder de cada proceso las sugerencias que le correspondan.

Formato de sugerencias y/o reclamos

Coordinador de Calidad

6

Analizar las sugerencias con su equipo de trabajo para determinar las causas y plantear Acción Preventiva o de Mejora, aplicando el procedimiento de acciones correctivas y preventivas.

Formato de sugerencias y/o reclamos, proc. de acciones correctivas y preventivas, Formato de acciones correctivas, preventivas o de mejora

 

 

 

Líder de proceso

7

Elaborar y enviar carta de agradecimiento al cliente por la sugerencia presentada, con copia a la coordinación de Calidad

 

Carta

 

Líder de proceso

8

Recibir de los lideres de proceso las sugerencias tramitadas, dar un consecutivo según orden cronológico y archivar conforme a lo establecido en el Listado Maestro de Registros

 

 

Folder AZ SUGERENCIAS

Coordinador de Calidad

9

Elaborar el indicador de gestión y presentar estadística a la dirección en periodos mensuales

Indicador de Gestión

Coordinador de Calidad

TRATAMIENTO A AQUELLAS EXPRESIONES CATALOGADAS COMO RECLAMO

10

Atender reclamo y atender la acción correctiva necesaria

Formato de sugerencias y/o reclamos

 

Líder de proceso

11

Analizar los reclamos con su equipo de trabajo para determinar las causas y plantear acción correctiva.

Formato de Sugerencias y/o reclamos

 

 

Líder de proceso

12

Elaborar y enviar carta de respuesta al cliente por el reclamo presentado

 

Líder de proceso

13

Recibir de los lideres de procesos los reclamos tramitados, dar un consecutivo según orden cronológico y archivar conforme a lo establecido en el Listado Maestro de Registros

 

 

Folder AZ

RECLAMOS

 

 

Coordinador de Calidad

14

Elaborar indicador de gestión, clasificando los reclamos según las causas identificadas y presentar estadísticas a la dirección cada mes

 

Indicador de Gestión

 

Coordinador de Calidad

ESTANDARIZACION, CONTROL DE DOCUMENTOS Y REGISTROS(PARTEII)


4.1.1.1        Responsabilidades por la elaboración, revisión y aprobación

La información del cargo que elaboro, reviso y aprobó cada documento reposara en el formato de solicitud de cambios en la lista maestra.

Nota: Se consideran documentos del sistema de Gestión de Calidad vigentes todos aquellos documentos, a los cuales se les haya diligenciado el formato de solicitud de cambio y este se encuentra aprobado por el rector del Instituto Técnico Real Holandés.

TABLA No. 1

RESPONSABILIDADES  POR LA ELABORACION, REVISION Y APROBACION DE LOS DOCUMENTOS

DOCUMENTO

ELABORACION

REVISION

APROBACION

PEI

Líderes de Proceso

Líderes de Proceso

Rector

Consejo Directivo

Misión, Visión, Políticas, objetivos y metas

Líderes de Proceso

Líderes de Proceso

Rector

Manual de Sistema de Gestión Calidad

Coordinador del S.G.C y/o Lideres de proceso

S.G.C

Rector

Planificación del S.G.C

Coordinador del S.G.C y/o Lideres de proceso

Coordinador del S.G.C

Rector

Programas y Planes

Responsable de cada proceso*

Responsable de cada proceso

Rector

Procedimientos, manuales, Documentos

Responsable de cada proceso*

Responsable de cada proceso

Rector

Especificaciones, Formatos

Responsable de cada Proceso*

Responsable de cada proceso

Rector

 

*Puede delegar la elaboración a una persona con las competencias adecuadas o un colaborador que conozca de la actividad o que trabaje en el proceso correspondiente

Nota. Antes de la emisión de un documento  o luego de la modificación de los mismos, cada responsable de proceso debe Imprimir  solicitar el formato de solicitud de cambios en  documentos al Coordinador del sistema de Gestión de Calidad, para hacer aprobar el documento y/o sus cambios.

 

4.1.1.2        Formatos

Los formatos del sistema de Gestión de Calidad tendrá una estructura relativamente libre, es decir que solo deben cumplir con los siguientes ítems, en la parte superior del formato el logo en la parte superior izquierda, en el centro los nombres de la Fundación de Apoyo a la Educación Real Holandés e Instituto Técnico Real Holandés, nombre del formato y en un  pequeño cuadro en la parte superior derecha, el código, la versión y fecha.

 

1.1.        Control de Documentos

Los pasos que se deben seguir durante la elaboración, revisión  y aprobación de los documentos es la siguiente:

-       Elaborar un borrador de la modificación o nuevo documento. Todo empleado del Instituto Técnico Real Holandés, podrá solicitar cambios a los documentos del S.G.C. para lo cual deberá diligenciar formato de solicitud de cambios en documentos y entregar al líder o responsable de proceso para revisión.

-       En los casos que no haya cambios a la solicitud por parte del líder del proceso, firmara como revisado y pasara a aprobación del Rector.

-       Una vez aprobado por el Rector, se entregara el documento en papel y medio magnético, junto con el formato de solicitud de cambios debidamente aprobado por el Rector al Coordinador de Calidad, quien lo anexará y/o registrará en el sistema, pasando el documento anterior a obsoletos y el documento nuevo a la carpeta actual al proceso correspondiente.

-       Posteriormente registrara el documento en la lista maestra en el proceso correspondiente.

-       Las copias que se autoricen por los lideres de proceso deben ser impresas en papel y deberán controlarse en la lista maestra.

-       Una vez registrado en la lista maestra se pondrá en funcionamiento el documento,  procedimiento o formato, dando la capacitación necesaria a la persona o personas que deberán ejecutar  las actividades y generar los registros necesarios para demostrar la conformidad con los requisitos del S.G.C.

 

1.1.1.   Seguridad de la documentación del S.G.C

 

El control de los documentos del S.G.C. se manejara en medio magnético en el computador del líder del proceso o coordinador del Sistema de Gestión de Calidad, quien tendrá a su vez una copia una copia de seguridad en CD o Memoria USB en su escritorio con llave y/o en el escritorio del Rector. Para los casos en que los documentos puedan ser consultados por medio de la red interna o desde otro computador, estos tendrán acceso como solo lectura.

 

1.1.2.   Listado Maestro de Documentos

 

El listado Maestro de Documentos es un documento especial que sirve para controlar los demás documentos del S.G.C, este debe ser actualizado y aprobado por el Coordinador del Sistema de Gestión de Calidad, quien tendrá la responsabilidad de actualizarlo, siempre y cuando reciba los documentos actualizados en medio magnético por parte del líder de proceso, una vez sean aprobados por el Rector.  

Para la actualización del listado maestro de documentos no se requiere diligenciar el formato de actualización de documentos.

 

4.2.2.1 Control de Documentos externos

 

Los documentos externos no poseen los distintivos que identifican a los documentos del Sistema, y su distribución será controlada mediante el Listado Maestro de Documentos en la columna que indica el origen del documento y regularmente son leyes, Decretos, Resoluciones y Directrices del Ministerio y secretaria de Educación.

 

El listado maestro de documentos estará compuesto por las siguientes columnas:

 

 

LISTADO MAESTRO DE DOCUMENTOS

 

PROCESO DE GESTION DE…..

NO.

Código

Nombre del Documento

Versión

Fecha de Aprobación

Origen del Documento

Áreas o Procesos con copias  controlada impresa

Interno

Externo

 

El listado maestro de Documentos se manejará en un archivo en Excel, asignando una hoja de listado maestro para cada proceso.

Nota: No olvide que cualquier tipo de documento (Procedimiento, Plan, Formato, u otro) debe llevar los requisitos de la edición (Ver 4.1.4)

 

 

 

1.2.        Control de Registros

El Instituto Técnico Real Holandés ha establecido y mantiene los registros necesarios para proporcionar evidencia de la conformidad con los requisitos, así como de la operación eficaz del S.G.C

 

1.2.1.         Listado Maestro de Registros

                Para la realización del control de registros se han establecido y se mantienen los registros necesarios para proporcionar evidencia de la conformidad con los requisitos así como de la operación eficaz del S.G.C en cada uno de los procesos. El control de los registros se realiza de acuerdo con el listado Maestro de Registros.

 

Las características del Listado maestro de registros se alistan en la siguiente tabla:

 

FUNDACION DE APOYO A LA EDUCACION REAL HOLANDES

INSTITUTO TECNICO REAL HOLANDES

GQ-FR-01

Versión: 01

02/07/2008

Pág. 1 de 11

 

LISTADO MAESTRO DE REGISTROS

PROCESO DE GESTION DE …

IDENTIFICACION

CARGO

RESPONSABLE

RECOLECCION

Y ARCHIVO

ALMACENAMIENTO Y PROTECCION

RECUPERACION

TIEMPO

 DE

RETENCION

(Año lectivo,

20 años permanente)

DISPOSICION

FINAL

(incineración

Y acta, N:A)

CODIGO

NOMBRE DEL

DOCUMENTO

LUGAR DE

ALMACENAMIENTO

(Oficina y

archivador)

MEDIO

(papel, Magnético)

METODO

(Folder

AZ,

Carpeta)

INDIZACION

(Cronología

 numérica

alfabética)

ACCESO

(Cargos)

 

 

 

 

1

PQ-FR-03

 

 

2

Actualización De Documentos

3

Coordinador de Calidad

 

 

4

Gestión de calidad, archivador de madera, cajón 3

5

Papel

 

 

 

6

Folder

 

 

 

7

Cronológico

 

 

 

8

Coord.

Calidad

 

 

9

2 años

 

 

 

10

Incineración

Y

Acta

 

11

 

1.    Consecutivo de Registro

2.    Se debe de escribir aquí el código del formato según el caso

3.    Se refiere al nombre o titulo del formato

4.    Se debe aclarar quién es el responsable de la recolección del registro.

5.    Se debe definir  el lugar físico donde se archivan los registros. (Sala,      oficina de…)

6.    Se debe describir el medio de almacenamiento, papel, medio magnético, etc.

7.    Se debe describir la manera específica como se almacenan los registros, AZ, carpetas, fólderes u otros.

8.    Se debe describir claramente la forma como se encuentran ordenados los registros, por nombre, alfabético, fecha, alfanumérico, numeración particular u otro.

9.    Se deben describir los responsables y/o autorización o los cargos que tienen acceso a los registros, e igualmente las restricciones.

10. Se indica el tiempo en el que el registro debe conservarse, importante tener en cuenta las disposiciones legales al respecto.

11. Se debe indicar la disposición, uso final o forma de destruir el registro una vez haya pasado su tiempo de retención o cambio de forma de retención, si es microfilmado.

 

 

1.3.         Documentos Obsoletos

La obsolescencia de un documento se produce por dos razones, la primera que ocurra un cambio en el documento, y la segunda que se anule el sistema.

para prevenir los usos no intencionados de documentos obsoletos se manejara otra carpeta en medio magnético en el, S.G. con el nombre de “obsoletos”, la cual contiene el mismo número de carpetas de los documentos vigentes, es decir, una carpeta por cada proceso. En esta carpeta se trasladaran los documentos obsoletos para que en la carpeta actual reposen todos los documentos vigentes.

Para ambos casos el control de los documentos obsoletos impreso es el siguiente:

-        Se recolectan las copias obsoletas distribuidas.

-     Se destruyen dichas copias

-     En los casos en que el responsable del proceso lo considere pertinente , se archivara un original del documentos obsoleto con la siguiente información:

-  Le escribirá en la parte superior de la primera página con lapicero una anotación que diga  (Documentos Obsoleto) y fecha en la que se declara la obsolencia.

 

1.4.        Manual de Calidad

El Manual de Calidad estará compuesto por diferentes documentos controlados por cada proceso y tendrá las mismas especificaciones de codificación de los demás documentos del S.G.C es decir, código, versión, fecha y pagina.


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